[emotion] 洗車趣

距離上一次去洗車已經有3週以上了吧，甚至有1個月之久。因為每天都很累，週末也要照顧小孩，所以變得很懶，有一點小空閒時也多待在家裡休息補眠。

我一直以來都是去自助洗車的場地去自己洗車子，因為自己洗省錢，另一方面當作是運動運動。

洗一次車下來，動作快一點的話，可以在2個小時內搞定，，慢一點的話，應該可以控制在3小時。

去自助洗車的地方洗有個好處是有高壓水槍，有時候車子上會有些東西其實用一般的水加海棉去推會很費力，有時也不見得弄得下來，更慘的是會刮傷車子。這個時候高壓水槍就很讚了，用噴的就可以去除的很輕鬆了。

我一開始是去同事常去的那一間自助洗車場洗，不過因為人實在是太多了，後來在網路論壇上發現竹北有另外開一家，所以就嘗試性的去了一次，因為人比較少（現在人也有變多的趨勢），不過場地比較小一點，我還是因為人少的誘因，現在都去這家洗了。

為什麼洗1次車要那麼久呢？

因為我的洗車步驟有：高壓水槍噴、噴泡沫、洗車子、高壓水槍噴乾淨、擦乾車子、打臘和內部清潔（我有時會偷懶省略這個）。

自己的車子雖然自己洗不一定洗得比給人家洗的好，因為不是專業的多多少少會刮傷車子，尤其是黑色車子，在大太陽照射下很容易看出有小刮痕存在。上次回南部去了汽車百貨一趟買了一些新傢伙，像是洗車手套，這個超方便的，之前都用海棉，要邊施力刷又要抓著海棉，改用洗車手套只要把手套進去後就開始畫圈圈了，真的很方便。

除了洗車手套外，吸水布也買了一條大的，之前用3M的，比較小條吸水一下子就要擰水才能再繼續擦乾，今天試用新的大條多了，所以擦乾車子的時間也縮短了。

每次洗車我都會打臘，主要是希望車子外面能多一層臘的保護，對車漆也可以多一層保護在。之前問同事，如果你洗車有用泡沫因為大多數的洗車精其實會把之前打的臘洗掉，所以只要有用泡沫洗車最好都要打臘。如果那次洗車沒空打臘的話，就建議只用清水洗就好了囉。

我對車子其實很外行，也不是專家，只是參考別人的洗法來保養自己的車而已。

自己洗車有蠻多好處的，我想我還是會這樣一直洗我的車；每年去一次給專業的人洗和清內部也就足夠了。

不過，本來打算今天不要吃晚餐的。想不到洗完回家後，還是吃了水餃。

嗚！破功！

[emotion] 方便省事卻不是好事。

幾個月前因為大家除了要應付客戶、要改程式，還必須要定期release SDK給客戶。

Release SDK給客戶是一件很routine且耗時間的工作，所以之前長官同意我們可以找個工讀生來做這個部份的工作。

的確，這個方法減輕了大家之前的負擔了，因為有人代勞這個release的動作。

從我進公司以來，那時習慣都是自己花時間去做release SDK的動作，也因為有使用version control tool來做管理，因為不同客戶常常有不同的要求，因此會做不同程度和方向的客製化。

不過因為都是在我local端去做修改的，所以我每次要做release時，都只有換個SVN URL後，再整個update到最新版本即可，這樣子的做法包括我之前幫客戶的修改都可以保留著，這也是我之前一直以來習慣的做法。

事情在前幾天發生的，起因在我3月多給某一家客戶SDK時，竟然忘了我之前幫客戶修改過的部份，以及他們曾經求過的設定，所以那時給了他們的SDK忘了補上這個部份。這的確是我的錯，我沒有注意到這個部份。

那個時候，我自己想到要寫這篇blog來提醒自己，避免自己以後再犯同樣的錯。

原本以為可以輕鬆的部份，卻因為疏忽造成錯誤產生；看來以後得多警惕自己囉。

[emotion] 如何突破既有現況

今天才把一本書看完，其實這本書很薄，不到150頁，是我之前在公司跟長官借的。
原因是那一陣子我老婆在準備要生小babe了，之前曾經凌晨去了醫院待產室量胎心音和胎動，想也知道這段時間很無聊，也不可能會有電視打發時間，而我自己的休閒書看得差不多了，那時公司長官的桌上有書就借來看了。（一直還沒還給長官，真是不好意思！）

這點時間點本來就該看休閒書的，總不可能拿一本技術書籍在那K吧。

昨天開始心血來潮，在要睡覺前拿起來繼續看之前未看的部份，這本書是本翻譯書，講的其實是當一個團隊（或組織？）遇到困境時要如何找出路。

文中舉的例子很有趣，是企鵝王國面臨住居地瀕臨消失的處境。

當然，這不是一本童書，更不是一本說明人類如何破壞環境，造成南極洲冰山消失的書，而是一本啓發思考的書籍。

起初，我在看時是以很輕鬆的方式在看的，看到後來有點感觸。

1.既有架構如何改良？

2.團隊合作如何協調？

在我的工作中，很多時候都會遇到第1個問題，這的確很難解，但也必須解才可以再繼續走。坦白說，一開始在設計時很難去考慮到所有的使用case，也只能集大家的想法盡力含括進來。如果依照書的做法，是找出路。找出路的方法大致有2種。

第1種是有點類似改架構吧，可是這不是件小事情，雖然大家都知道改了架構會更好，但對於已經在市場上賣的產品，這是最逼不得已的做法，原因當然是既耗時又有砍掉重練的意味。

所以最常被採用的做法就是在現有架構下找解決方法。方法一定有，只怕是不合理的做法。
什麼叫做不合理的做法呢？就是找到原因了，可是卻被架構卡死無法解，如果要硬去解決，可能會長出在未來沒人搞得懂當時為什麼要那樣做。久而久之，就會有洞埋在那裡了，總有一天又會再掉到洞裡的。

至於第2點的話，也是常遇到的。不過我還沒有太多想法出現在腦海裡，協調在團隊裡真的是目標，這就像是日本電視節目中的小學生30人31腳比賽，跑最快的一定是最有默契、協調性最高的隊伍。坦白說，很多時候都只是暫時的平衡出現，但唯一已經確定的是公平是很重要的一件事。

如果今天有人做了不公平的做法，時間一久一定會有異音出現的，這對團隊不是件好事，但也未必是壞事。至少，大家勇於表達心裡的話吧。

[emotion] 很充實的生活

前二週泡菜客戶來訪，搞了快二週才回去，一開始要來之前，還說我們這次出差暫不訂回程時間，因為要等問題弄完才回去。



想不到，他們真的當真的，搞了二週才回去。



客戶的問題總是千奇百怪的，一樣的架構，一樣的目的，不同人寫的code一定不一樣；如果運氣好，沒出問題那就賺到了；如果寫得不好加上運氣背到爆，出問題的地方就難搞了。



他不給你code，你也不能給他code，這時就面臨是誰要去對方公司來解決問題了。

即便像這次，客戶來了也是需要花點時間去釐清問題點的，最後才能對症下藥。



其實，這個事情絕對沒有我上面寫的那麼單純，還要加上一些意外因子，比方說：他們很堅持要加在某個版本上之類的，或者是公版明明加了沒問題，到了客製版卻是問題連連。



說真的，真的有很多出乎我自己意料中的事情發生，我想這也是挑戰的地方吧。



如果你創造出來的價值沒有侷限在某個狹獈的範圍內，而是萬用的話，你的老闆一定很開心吧。

因為代表任何事情，你都可以上場去救火，即便不能救火的話，也要找到起火點。



很多時候遇到難題，第一時間真的會很頭痛，一步一步慢慢處理，總有最後一步的。如果你只是逃避，逃到最後也是躲不掉的，卻反而浪費掉能用的時間而已。



前一陣子，在電視上看到專訪黑人和一個團隊，這是由黑人發起來的活動，已經進行很久了。這波算是第二波，主題是癌症兒童，他們錄了一支很短的CF來說明他們的理念，當我看完整個CF時，心裡是慌亂加上哀傷的，尤其是那句 - 【如果是你，你願意跟我交換嗎？】



有沒有想過，這些小朋友這麼的堅強，在他們發症之前都有豐富的人生經歷著，在他們遇到困難時，卻是如此的堅強；而你呢？



有時只是生活上、工作上的小小挫折，卻被放大成致命的後果，這樣值得嗎？



我常把這句話掛在心裡面，【腦筋轉個彎，換個角度看世界】，這句話是以前去外面教育訓練時學到的，用不同的角度去分析、看待事情，相信你會有不同的體會的。



以下是我在Youtbue上找到的CF，其實還有另一個CF是黑人召集不同藝人來支持這個活動，有興趣的人可以看看。